L'équicoaching au service de la performance et du bien-être  

Notre approche répond aux besoins des entreprises agiles, en transformation et à la recherche d'intelligence collective

HorseDev déclenche, dès la première journée de formation, tous les leviers de performances individuelles et collectives : communication, écoute, réactivité, coopération et leadership en préservant la qualité de vie au travail.

Notre valeur ajoutée est considérable car en associant les qualités extraordinaires du cheval et le coaching nous mettons en évidence : 

  • le processus de communication qui est propre à chacun
  • le poids du non verbal dans la communication
  • l'écoute comme levier de confiance et de management
  • les modes de collaboration et d'influence 
  • les styles de management et de leadership
  • les potentiels et les talents 
  • les stratégies d'adaptation au changement 
  • l'impact de l'intelligence émotionnelle 
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    Equicoaching avec Horsedev pour développer son écoute et être influent. Se servir de l’intelligence émotionnelle 
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   Etre bien au travail ou DAns sa sphère personnelle

 

Pourquoi ?

La communication est de nos jours le problème principal dans la plupart des entreprises et dans la sphère privée, ce qui occasionne des coûts financiers et humains considérables ! 70 % de notre communication passe par le langage non verbal, l’écoute et le canal des émotions. 

L’impact relationnel ne dépend pas seulement de notre capacité à parler, à dialoguer, mais de notre posture, attitudes corporelles, voix, gestes, expressions ainsi que nos ressentis. 

La connaissance de soi, connaître ses qualités, ses modes de fonctionnements, ses besoins et limites, est essentielle, pour inspirer, être écouté, guider l’équipe, trouver sa place .

Le leadership, le commandement autoritaire a rencontré ses limites, les entreprises cherchent à gagner en flexibilité et engagement, la génération Y est réfractaire à l’autorité, les  salariés aspirent à plus d’autonomie et de reconnaissance et les managers peinent à fédérer leurs équipes. Différencier autorité et contrôle, savoir se servir de son intelligence émotionnelle permet d’être un leader écouté, influent et performant.

La qualité de vie au travail est devenue un enjeu de santé majeur. Apprendre à sortir de la spirale du stress améliore d’une manière considérable le climat et la performance des équipes.