Déroulement des séances
Organisation, écoute et pédagogie au service de vos équipes
Equicoaching, une journée en 4 temps
1 - Faire connaissance avec votre nouveau partenaire
Fanny, notre coach équestre, vous invite à vous familiariser avec le cheval et vous met en confiance avec lui. Elle vous explique comment il fonctionne, vous rappelle quelques règles simples de sécurité, et reste près de vous durant chaque exercice.
3 - Débriefing
Après l'exercice, notre coach-formateur vous donne un retour immédiat, avec transposition de l’expérience dans l'entreprise. Nous revenons ensemble sur les axes de progrès et les points d’appui. Le groupe échange sur les bonnes pratiques de chacun.
2 - Face à face, un temps privilégié avec le cheval
Vous conduisez votre cheval dans le manège, un espace clos, couvert et sécurisant où ont lieu les séances. Nos formateurs vous présentent les objectifs. Chaque activité individuelle ou collective vous est expliquée et démontrée par Fanny.
4 - Plan d'action et suivi
En fin de journée, vous repartez avec votre plan d’action personnalisé et bénéficiez d'un suivi individuel pendant trois mois.
Exemple d'un exercice simple : le slalom
Les règles et le but recherché
Dans le manège, vous devez effectuer un slalom en menant le cheval par le licol, le plus rapidement possible et sans renverser les plots, afin d'arriver au but.
Votre rôle, vos actions
Vous guidez le cheval en montrant la voie. Vous ajustez la vitesse et le tracé à ses aptitudes. Vous devez tenir compte de son temps de réaction et de ses capacités.
Les réactions du cheval
Votre équipier est plein de bonne volonté. Il ressent la façon dont vous le guidez et essaie de vous satisfaire. Si vous le tenez trop lâche, il ne comprendra pas bien votre demande et prendra des libertés sur votre tracé. Si vous le tenez au contraire trop court, il risque de renverser des plots, de s'arrêter ou de rentrer dans votre zone personnelle.
Transposition en entreprise
Dans l'entreprise, vous demandez tous les jours à votre équipe de déjouer des difficultés pour mener à bien ses missions.
Votre rôle, les qualités requises
- Leadership
- Self control
- Persuasion
- Ecoute
- Capacité d'adaptation et développement d'une stratégie dans l'urgence
Les réactions et le ressenti de votre collègue (le cheval)
Vous verrez immédiatement si vos équipiers ont envie de vous suivre, dans quel état d'esprit et comment. Vous prendrez conscience de votre attitude : posture, gestuelle, énergie déployée.
En réponse, votre équipier vous montrera s'il est heureux de répondre à vos sollicitations et vous accorde sa confiance pour la suite, ou s'il doute, ce qui le rendra moins épanoui personnellement et moins efficace dans ses missions.